人民万福集团召开2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议

2024-04-28 15:56

4月27日,中国 · 人民万福集团2024年第1季度经营管理总结暨第2季度工作计划会议在集团温州总部召开。人民控股集团副董事长、人民万福集团董事长郑纬宇等高层领导出席了本次会议。会议由人民万福集团办公室主任刘姣主持。

中国·人民万福集团各项目公司总经理、招商负责人、集团各职能条线负责人参与会议。此次会议本着务实笃行、深入剖析、及时解决的会议精神,重点要求各项目、各条线负责人提出现阶段工作中存在的主要问题,参会人员围桌而坐,共同讨论,从各角度理清思路,分析研判存在的问题和不足,提出解决方案。

会上,各项目公司总经理轮流发言,重点围绕一季度工作情况做了详细总结和认真复盘,同时规划二季度改革方案,提出行之有效的保障措施,咬定目标,奋力冲刺。集团各职能条线负责人就条线工作与项目配合充分交换意见,立足服务项目,促进项目稳健前行,发挥“护航人”和“引航者”作用。

人民万福集团董事长郑纬宇在各项目、各条线负责人汇报完毕后做会议点评,并对下一步工作提出要求:

一、全员必须加强团队企业文化建设。

心中所信,方能行远;心中有所畏,方能知行止。要确保一群人、一条心、一起拼、专心做一件事,才能实现团队与个人的共赢。

二、全员必须拥有并提升新时代的营销思维。

要勇于打破和颠覆老旧的传统理念,勇于创造新思路,并加强注重做事的章法与策略。

三、各关键部门必须全方位参与项目成长。

如成本部必须参与项目全生命周期管理,做好成本把控;工程部必须做好项目品质把关,始终坚持高起点规划、高水平设计、高标准建设,严把质量关,做好产品;各项目总经办与财务部必须以坚持项目降负债,确保项目现金流,实质性的解决问题;品牌部必须以树立品牌标杆为第一要务,多用活用新媒体,为项目导流做服务,扩大万福品牌在行业与专业领域的影响力。

四、投资要始终秉持“创新精神”。

积极建立和完善具有万福特色的模型,提高投资的精准度;聚焦投资区域,利用区域的经济活力和市场潜力,寻找和投资于有增长潜力的企业和项目,以吸引更多优质的企业共创经济,腾飞新宏图。

五、在用人方面,必须加强培养有自驱力的人才。

人才是企业发展的基石,集团将始终坚持用人不疑、疑人不用的准则,为适合企业发展的人才创造更好的平台,也期待他们为公司创造更好的效益。

人民万福 (合肥) 产业园、人民万福 (郑蒲港)产业园、人民万福(宿豫)智能制造产业园、人民汽车城(武汉)、人民万福 (武汉) 总部经济园、人民万福国际商贸城、人民一品花园、山东智能制造产业园、山东汽车文化生态园等项目相关负责人,人民万福集团各中心、办等相关负责人参加会议。